建设工程项目管理内部控制分析?

内部控制是指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。

工程项目内部控制的措施分析 （一）构建科学合理的工程预算 作为工程项目实施的基础环节，构建科学合理的工程预算是十分重要的。

一般来说，工程项目内部控制目标包括：一是保证工程项目立项的合法性。企业的工程项目应当符合国家政策，符合工程项目建设的有关法律法规的具体规定。二是保证工程项目立项的合理性。通过内部控制保证工程项目竣工交付使用后能够带来预期的经济效益和社会效益。三是保证工程项目的实施过程符合国家的各项规范。

内部报告控制。内部报告控制事实上是内部控制系统的信息反馈，是要求企业建立和完善内部报告和监督制度，全面反映企业经济活动情况，及时提供重要信息，增强管理的针对性和时效性。中小施工企业应定期地对内部管理和施工项目进行评估分析，对存在的问题要及时分析、纠正。

摘要：企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序，而成本控制是成本管理的重要环节，本文重点讨论工程项目内部控制的主要内容及其在施工工程项目中应采取的主要措施。

什么是工程项目内部控制

土木工程行业必须拥有一套健全完善和执行有力的内部控制制度，如果缺少这种内部控制制度，那么土木工程行业的各项管理就会浮于表面。土木工程行业推行工程项目成本管理控制工作，等于给土木工程行业的管理工作装了保险箱。

下面是中达咨询带来的关于市政工程成本控制理论概述的主要内容介绍以供参考。市政工程成本控制的理论指导思想市政工程企业的成本，就是在整个施工项目形成以及开展过程中，对整个流程中所需要耗费的人力、物力及种种的资源的总和。

内部控制制度不健全。有些施工企业对内控制度不够重视，虽然对工程项目的关键过程进行了控制，但缺少完整细化的运作流程，不便于业务人员的学习和执行。部分制度规范滞后、设计不完善，没有对所有的部门和员工进行覆盖。内控制度不能有效执行。

企业内部控制制度的内容主要包括对货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、工程项目、对外投资、担保等经济业务活动的控制。包括控制环境、会计系统、控制程序三个方面。

企业层面的控制活动属于按照控制层次分类；预防性控制活动属于按照控制活动的作用分类；自动化控制属于按照控制方式分类。3控制活动的控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

基建内部控制如何落地 2012年06月15日 08：57 来源：中国会计报 字号：T|T 0人参与0条评论打印转发 企业基本建设工程包括新建、扩建、改建、设备更新、拆除等。

商业银行风险管理的基本架构

商业银行风险管理基本架构包括：风险管理环境、风险管理的组织结构、风险管理的主要流程和风险管理信息系统。简单来说就是管理的环境、组织、流程和信息系统。

商业银行风险管理框架： 风险识别 ①专家调查列举法 ②资产财务状况分析法 ③情景分析法 ④分解分析法 ⑤失误树分析方法 风险计量 风险监测 ①监测各种可量化的关键风险指标以及不可量化的风险因素的变化和发展趋势。

商业银行风险管理的组织架构一般由董事会及其专门委员会、监事会、高级管理层、风险管理部门及其他风险控制部门等组成。

风险限额管理体系。商业银行应当根据其经营规模和业务复杂程度对风险确定适当的限额，并采取有效的措施确保限额在经营管理中得到遵循。（4）定期的风险报告和审_制度。董事会和高级管理层应当定期对风险状况进行审查以确保相关风险得到有效的管理和控制。（5）压力测试制度。