如何有效的进行资产管理?
资产生命周期的管理即：从采购需求、采购、验收、登记、领用、使用、维护、清理报废等全过程的管理。此外，还包括有：库房管理、年度盘点等关键的节点管理。 那怎么实现固定资产精细化管理，首推固定资产管理系统。
有效做好企业固定资产管理工作的措施 提高管理意识，明确职责分工，协调不同部门共同参与；另一方面，加强对固定资产的使用管理，定期保养、大修，延长使用寿命，克服过去分散管理时只知使用，不知保养的弊端，确保资产的安全运行，保证机械的完好率，提高经济效益和社会效益。
固定资产的有效管理如下：采购：由需求人员提交采购申请，在经过审核后进行固定资产的购置。验收入库：固定资产购置后由验收部门验收，并由行政部在资产管理系统入库，打印资产标签并粘贴。同时财务根据资产领用单在财务资产系统进行入账。
为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 11财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
资产管理业务存在的问题以及解决对策
1、部门间缺乏有效的沟通协调机制，影响资产管理效益企业财务部门、资产使用部门与资产管理部门缺乏有效的沟通协调机制，加上部分人员责任意识淡薄，工作责任心不强，甚至出现推诿、扯皮现象，导致资产管理衔接不及时，资产管理中出现的问题不能及时得到解决。
2、推行集中管理和有偿租赁，提高资产利用率。 对闲置资产进行技术改造，激活存量。 拓宽资产盘活渠道，加快盘活速度。 制定和完善盘活闲置资产的奖励办法。 报废部分闲置资产，减轻企业负担。
3、对大额资金的使用和流向控制不严，不利于企业的长远发展和集团公司整体发展战略的实施。尤其是少数单位以其现存部分闲置资金，盲目的对外投资，对外借款等，投资一些风险高、收益低、回收期长的项目，破坏了资金的良性循环，使企业背上了新的包袱。
4、三）加强低值易耗品的管理。一是低值易耗品要建立登记保管制度，要落实责任人，购进、领用记载要明晰、清楚；二是对低值易耗品要进行定期或不定期检查和盘点，保证低值易耗品管理落到实处。三是处理好低值易耗品的管理与职工福利的关系。
我国国有资产监督管理体制存在的问题及对策
1、国有资产管理中存在的主要问题 （一）没有完善的法律体系对国有资产进行规范 国有资产管理体制改革面临的一个突出问题是立法滞后，适应新体制要求的法律法规短缺，没有相关的国有资产管理法规来调整国有资产关系、规范国有资产运行，使国有资产的监管与经营缺少必要的依据。
2、利用信息化手段管理行政事业单位国有资产，是对国有资产管理方式和方法的重大创新，是国有资产管理的新突破。
3、以国务院国有资产监督管理委员会的相关政策为依据，结合国有企业的实际情况和未来发展目标，我国出台了系统的法律法规，对企业财务的相关活动、经营管理工作等方面的审计监察内容进行了具体的细分。
4、党的领导。坚持党在规范和改进国有资产管理工作中总揽全局、协调各方作用 人大监督。人民代表大会是国家权力机关，行使监督权，规范国有资产管理 民主集中。贯彻民主集中制原则，使得国家执行机关向人大常委报告工作制度化、长效化 有机统一。
浅析固定资产管理会有怎样的问题
1、关于进行固定资产管理会出现怎样的问题分析如下： 固定资产管理制度不健全，资产管理责任不明确。
2、资产处置不规范部分单位在处置国有资产时未按规定报批，随意出售或核销现象严重，个别单位存在违规报废或处置固定资产的行为。 会计核算滞后会计核算不及时和不准确，如未反映资产变化、未按全价计价、捐赠资产处理不当、固定资产投资不规范等，导致账务处理混乱，资产价值失真。
3、一些单位没有将资产管理纳入到机关领导干部任期目标考核，资产管理工作显得无足轻重；固定资产在转让、出售、处置、变卖等活动中不按照国家有关规定报请管理部门审批，也没有进行严格的资产评估工作，而多半是协商交易，使固定资产产权变动脱离了有效监督。
4、问题和对策如下：问题：固定资产管理出现账面和实际不符的情况，企业固定资产的使用和维护不当，企业固定资产管理缺乏有效的方式。对策：建立健全固定资产管理制度，引入现代化管理工具，加强人员培训和管理，建立有效的激励和约束机制，定期进行资产清查和评估。
5、问题 固定资产管理内部管理的分散性，导致信息的不对称，帐目管理与实物管理不同步，财务会计主体、采购主体、核算主体之间缺乏相互沟通，从而出现一些帐实不符的现象。固定资产的录入标准不统一，入帐会计对软件的熟悉程度还有待进一步提高。
资产管理体制,存在哪些问题等
固定资产管理存在问题的成因 （一）管理体制不健全。一些领导对资产管理的重要性认识不够，认为国税系统“家大业大”，没有必要精打细算，花起钱来大手大脚，管起家来马马虎虎，对家底心中无数。
国有资产管理中存在的主要问题 （一）没有完善的法律体系对国有资产进行规范 国有资产管理体制改革面临的一个突出问题是立法滞后，适应新体制要求的法律法规短缺，没有相关的国有资产管理法规来调整国有资产关系、规范国有资产运行，使国有资产的监管与经营缺少必要的依据。
固定资产内部管理及外部监督制度不健全，资产管理责任不明确一是内部管理制度不健全。
四）资产使用效率低下 许多单位存在大量闲置资产，大大降低了国有资产的使用效率。资产使用效率不高一方面使有限的资源不能发挥最大的效能，浪费宝贵的财政资金；另一方面，也助长了一些单位中存在的奢侈之风。（五）资产流失问题比较严重 行政事业单位国有资产流失问题发生在资产管理的各个环节。
如何制定一个行之有效的国有资产管理办法，首先要清楚了解管理中存在的问题。素质相对不高，内部管理机制不健全。财务人员整体素质不高，且绝大部分财务人员一身多职，工作停留在帐表处理等日常业务上，工作得过且过，单位内部管理体制和制度不够完善，缺乏一个行之有效的国有资产管理办法。
一）事业单位对固定资产管理缺乏明确的认识 由于受到计划经济体制的长期影响，事业单位往往出现“重投资而轻管理”的现象。因此，事业单位的固定资产管理上仍存在一定程度的“大锅饭”问题，仅关注固定资产的物质形态使用，忽略了固定资产的价值形态的管理。
