如何通过规范合同管理来规避施工企业法律风险
强化合同附件的法律风险管理。为细化或进一步明确合同条款，不少合同在签订之时或之后再签附件。而合同附件作为合同的有效组成部分，往往与合同主文具有同等法律效力，企业合同管理部门普遍存在主文认真、附件随意的现象，造成了法律风险隐患，因此要强化其管理。
法律风险：违法转包、分包的行为，带来的最直接的法律风险是转包合同、分包合同无效。2）防范对策：严格遵守《招标投标法》、《合同法》的相关规定，禁止承包人将建设工程合同转包给他人，无论这种转包是以整体形式，还是以分割形式。
那么对施工合同的防范措施有哪些？具体如下：对承包方的资质审查，是否具有履约能力对于合同能否顺利履行，工程能否顺利完成慎重对待挂靠。签订合同前了解工程是否属于招标的范围。依法进行招投标。不要进行转包，依法进行分包。以上就建筑工程施工合同的风险和防范的措施。
合同风险管理与内部控制内容简介
《合同风险管理与内部控制：理论·实务·案例》深入剖析了合同管理中的各种风险与控制策略，涵盖了从理论到实践，再到具体案例的全面解读。书中详细探讨了诸如购销、建设工程等在内的十一种常见合同类型的特有问题，通过翔实的分析，为企业提供了风险管理的实际操作指南和范本。
理论基础： 第一章深入探讨了合同风险管理与内部控制的理论分析，为后续章节提供坚实的理论基础。 企业层面实践： 第二章特别关注企业整体层面的合同内部控制，通过案例分析，展示了实际操作中的关键环节和策略。
实际上，风险管理与内部控制的内容是相互交叉、相互融合的，二者相辅相成、密不可分。
这本书的核心内容聚焦于企业风险管理与内部控制的深入探讨。它详细探讨了企业可能面临的六大风险：战略风险、财务风险、运营风险、法律风险、改革风险以及道德风险。作者从风险源的剖析、风险的识别、评估，直到风险的控制，全面剖析了各个环节可能存在的问题和潜在漏洞。
合同管理风险点及防控措施?
1、那么对施工合同的防范措施有哪些？具体如下：对承包方的资质审查，是否具有履约能力对于合同能否顺利履行，工程能否顺利完成慎重对待挂靠。签订合同前了解工程是否属于招标的范围。依法进行招投标。不要进行转包，依法进行分包。以上就建筑工程施工合同的风险和防范的措施。
2、严格履行，根据工程实际分析地质条件、材料供应、设计变更等风险发生的可能性，采取积极措施，尽量避免风险发生，降低风险损失，加强工程经济技术签证工作，正确有效应用索赔手段，将风险转化为利润，树立强烈的合同意识、风险意识和索赔意识，保证合同的顺利履行。
3、高处作业防坠落措施不完善的不干高坠是高处作业最大的安全风险，防高处坠落措施能有效保证高处作业人员人身安全。高处作业均应先搭设脚手架、使用高空作业车、升降平台或采取其他防止坠落措施，方可进行。在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，高度超过5m时，应使用安全带，或采取其他可靠的安全措施。
建设工程施工合同管理与风险控制?
在房地产项目中，合同管理是整个项目管理的总纲，施工单位和业主之间的利益关系，最终都要体现在合同上。因此建设工程施工合同管理及风险控制尤为重要。只有加强施工过程中合同管理，时刻保持高度的风险意识，才能在合同双方发生严重分歧时，有效利用法律手段维护自身合法权益。
施工公司只有熟悉和掌握这些法律法规，才能加强用法律保护自己利益的意识，有效依法控制工程风险。（2）掌握市场价格动态。在投标报价时，要及时掌握市场价格，使报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。（3）签订合同的可行性。
就目前我国建筑行业的发展现状来看，我国的建筑施工合同还是存在较大的风险，这存在的风险同时也威胁着建筑承包方直接的利益。做好建筑施工合同的风险防范和控制，提升风险控制水平，也是现阶段建筑单位需要重点关注的内容更。
建筑工程合同风险的防范 （一）施工合同风险的防范手段 施工合同风险控制的主要措施： 建立企业内部风险评估机制。风险评估是企业对即将面临的各种风险加以分析和决策的过程。企业应该建立相应的风险评估小组，将项目的风险管理落实到相应管理部门或项目管理班子。
任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。
因此在工程建设中，除采取避免、预防、抑制三大控制技术进行风险管理外，参建各方也需在风险分析的基础上，对建设工程风险作出自留、非保险转移、保险转移等财务安排，并通过组合达到既加大对工程项目的保障力度，又降低财务支出的目的。
电子合同是怎么实现企业合同管理风险控制的?
1、实现审批、盖章、归档全程在线化，解决纸质合同签署流程断层的情况，提效控险；电子合同使用电子印章，可以实现权限管控，文件审批、用章审批、印章使用等环节均有权限管控、专人使用且可追溯过程，有效监督防止越权、渎职；电子化归档，提升合同归档管理效率、降低成本。
2、第三方电子合同平台提供一体化的电子签章和实体印章管控解决方案，解决企业合同签署繁琐等管理问题，避免实体印章的用印风险，实现企业合同及印章一体化管控。
3、OA系统针对企业合同管理的困境直击要害，建立统一的合同管理平台，从合同模板，合同智能审批，融入电子签名的电子化签署，合同台账及后续的合同履行，实现从签订前、签订中，签订后的全程电子化合同管理。
4、电子合同是企业实现全面管控合同、印章以及人员的“钥匙”，它实现企业由单一“保管合同”向以合同为中心、实现合同、印章、人员体系化管理转变。
项目合同管理风险控制?
施工公司只有熟悉和掌握这些法律法规，才能加强用法律保护自己利益的意识，有效依法控制工程风险。（2）掌握市场价格动态。在投标报价时，要及时掌握市场价格，使报价准确合理，要避免为了争取中标，不顾实际情况和客观条件一昧压低标价，造成亏损风险。（3）签订合同的可行性。
施工合同谈判前，承包人应明确专门的合同管理机构如经营处，负责施工合同的审阅，根据发包人提出的要求，逐条进行研究，实施监督、管理、控制。在合同实质内容审查时，对有关的条款内容应引进足够重视。
在房地产项目中，合同管理是整个项目管理的总纲，施工单位和业主之间的利益关系，最终都要体现在合同上。因此建设工程施工合同管理及风险控制尤为重要。只有加强施工过程中合同管理，时刻保持高度的风险意识，才能在合同双方发生严重分歧时，有效利用法律手段维护自身合法权益。
建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题 1 劳务分包合同的监督管理机制不健全 目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。
企业合同管理制度是合同管理的关键。构建合同管理体系，建立适合企业的合同管理制度是科学化合同管理的关键。有些企业合同管理制度不完备，缺乏合同风险控制能力，不具备应对合同纠纷和维权处理的能力；有些企业虽然有合同管理制度，但仅限于制度层面，不能灵活应用于实际的合同管理工作中。