许多酒店集团拥有自己的酒店管理公司,两者之间是何关系?对所属酒店分...

1、酒店集团的酒店管理公司一般作为酒店的管理者，从关系上与各酒店可能有以下两种：各酒店是管理公司的分公司；子公司。管理公司作为各酒店的总公司是拥有酒店的资产的，但作为母公司就不拥有，而是拥有股权，即作为该酒店的大股东从而获得对酒店的经营管理权。

2、酒店管理公司，业务重点在于管理，即向酒店提供各种专业的管理咨询和输送专业的管理人才。由于这类企业是向酒店行业提供管理服务和解决方案的，所需要的资产规模较小，属于“轻资产”企业，所以一般的形式是有限责任公司。酒店集团，即集团公司性质。

3、美国境内4的希尔顿酒店则由希尔顿酒店管理公1司（HHC）拥有并管理。希尔顿国际酒店集团经营管理着507间酒店，包括216间希尔顿酒店，562间面向中6端市场的“斯堪的克”酒店，以8及u与d总部设在北美的希尔顿酒店管理公3司合资经营的、分1布在72个k国家中4的83间“康拉德”（亦称“港丽”）酒店。

4、竞争关系。根据爱企查查询得知，北京国润信昌酒店管理有限公司是一家从事酒店管理的公司，而汉庭酒店则是华住酒店集团旗下的经济型酒店品牌。两者都从事酒店行业，人情上没有来往，是竞争关系，是不同的两个公司和品牌，没有股权或业务上的关联。

5、都是华住集团旗下。根据查询百度百科显示，华住集团，全球领先的酒店集团，创立于2005年，品牌包括：奢渡和全季两个酒店。华住集团是世界知名的酒店集团，在18个国家经营8，592家酒店，为2亿+会员提供住宿和旅途服务。

轻资产酒店托管模式,在中国失利的原因?

轻资产酒店的逆大众消费升级的需求，不符合国内的消费特征。这是轻资产酒店托管机构失利的根源，它不符合中国住宿市场国情。02 没有利益绑定 轻资产酒管公司与酒店老板的合作，亦如“二婚”。部分单体酒店老板，认为酒管公司是从他们身上割肉。

内里，是OYO与国内酒店业主间极不合理的合作细节，这为OYO后来的连环失误种下了失利的种子。温江区“阳光旅馆”的业主胡亮再次听到OYO时，摇头又摆脑，去年维权他也在其中，今年9月，OYO酒店打来电话希望续谈合作，胡亮以“不感兴趣”一口回绝，便匆匆挂掉电话。

有业内人士指出，即使万达想要去杠杆，做轻资产，但依旧要保留一部分重资产的酒店运营，因为如果做纯粹的轻资产，业主对品牌的信任度也会下降，只不过此时保留一部分重资产，品牌意义大于实际意义。其实万达对于外管酒店“换牌”行动早就开始。

商业模式，轻资产战略最简单代表就是代工模式。代工模式在日本这些年发展比较快，主要由于90年代日本土地资产价格呈现下降趋势，企业大规模囤地每年要减计资产减值损失，于是大量企业进入代工市场。

相对于冰雪场地建设与设备等重资产形式，以滑雪竞演、赛事打造与直播平台及培训领域等轻资产形式，在未来或许存在更多的市场进入与投资机会。当然，也不能忽视“冰雪产业概念股”后备力量。新三板及待上市冰雪企业，聚焦冰雪旅游等相关业务，也让未来股市上的“冰雪奇缘”发展颇值得期待。

华住酒店集团排名华住酒店集团最好的酒店

1、喜悦酒店：华住集团的高端产品，包括熙悦系列，都是定位高端的限定服务，提供精致五星级的住宿体验，主要位于国内一二线城市核心区域。这些酒店以时尚的设计理念和多元化的服务特色为特色，致力于打造全新的酒店生活方式。

2、汉庭酒店，汉庭是华住酒店集团旗下第一个品牌，连续5年荣膺BrandZ最具价值中国品牌100强。怡莱酒店，怡莱酒店是华住集团旗下的多元经济型酒店，扎根中国一二三线中心城市，空间设计现代灵活，体现个性，全新概念，为商旅客人提供出行选择，“非标准化”理念，发展并兼顾了不同消费群体的需求。

3、禧玥酒店 禧玥酒店是华住酒店集团旗下的一家五星级酒店，专为高端消费者打造。该品牌的推出在华住酒店集团的品牌化进程中起到了里程碑作用，不仅提升了集团在整个行业的地位，也促进了旗下各酒店品牌的快速发展。

如何评估酒店管理公司

1、一）评估方法的选择 依据资产评估准则的规定，企业价值评估可以采用收益法、市场法、资产基础法三种方法。收益法是企业整体资产预期获利能力的量化与现值化，强调的是企业的整体预期盈利能力。

2、酒店管理评估是指对酒店的管理制度及日常经营制度、员工管理以及监督检查制度的落实情况的一个评估，从而得出得出酒店应该改进的地方。主体：高层管理者：保证各部门配合人力资源管理评估工作；保证组织内所有部门都得到评估；为人力资源管理评估制定评估哲学和评估战略。

3、我个人觉得，首先我们要通过简单的沟通，去看他们给您以及您要投资的酒店的定位，从而去了解这家公司理解能力。没有一个准确定位以及具有相当高理解能力的公司，是没有办法去对一个陌生的酒店做出合适它本身发展的计划。其次还要看这家公司的保密能力，还有这家公司对酒店这个行业能否利益最大化的能力。

4、收入组合：由于GopPar 所反映的是一家酒店的经营利润，它也能够更清晰地表明这家酒店的整体经营业绩或现金流潜力。因此，酒店管理公司、酒店投资商、投资评估人、以及酒店开发商在评价一个酒店管理公司的业绩时不会仅仅是以客房收入为依据，而是以经营总收入以及经营效益为基础。

昆明紫钻酒店管理有限公司怎么样

不好。风险多，公司信息不透明。根据爱企查网显示。自身风险多，昆明紫钻酒店管理有限公司自身风险5个、历史分析3个、关联风险1个。公司信息不透明，2020年到2022年年度报告，企业资产状况信息、社保信息选择不公示。

昆明紫钻酒店管理有限公司成立于2016年09月14日，法定代表人：梅海林，注册资本：1，000.0元，地址位于云南省昆明市盘龙区北京路广场金色年华A座20楼20A201室。公司经营状况：昆明紫钻酒店管理有限公司目前处于开业状态，目前在招岗位14个，招投标项目1项。

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双休。根据查询紫钻酒店管理有限公司相关消息显示，人事行政是双休，昆明紫钻酒店管理有限公司成立于2016年09月14日，注册地位于云南省昆明市盘龙区北京路广场金色年华，法定代表人为梅海林。经营范围包括酒店企业管理；餐饮企业管理；物业管理等。