成本领先战略的风险有()

成本领先战略的风险包括：（1）可能被竞争者模仿，使得产业的盈利水平降低；（2）技术变化导致原有的成本优势丧失；（3）购买者开始关注价格以外的产品特征；（4）与竞争对手的产品产生了较大差异；（5）采用成本集中战略者可能在细分市场取得优势。答案A是采取差异化战略的风险。

成本领先战略的风险有技术落后风险、竞争加剧和价格战风险、产品质量和创新能力风险、供应链风险、市场需求变化风险。技术落后风险 成本领先战略通常依赖于提高生产效率、降低制造成本和优化供应链等手段。然而，技术的快速进步和市场的不断变化使得原先的成本优势可能迅速消失。

《企业战略管理》中的成本领先战略风险主要包括：（1）降价过度引起利润率降低；（2）新加入者可能后来居上；（3）丧失对市场变化的预见能力；（4）技术变化降低企业资源的效用；（5）容易受外部环境的影响。

第五，紧缩间接费用和其他行政性费用的支出；保持适度的研究开发、广告、服务和分销费用。

成本领先战略风险 ⑴降价过度引起利润率降低；⑵新加入者可能后来居上；⑶丧失对市场变化的预见能力；⑷技术变化降低企业资源的效用；⑸容易受外部环境的影响。差异化战略风险：1．可能丧失部分客户。

风险成本包括哪三个方面

风险成本包括：风险事故的成本、风险因素的成本、处理风险的费用。风险成本一般分为三类：第一，风险损失的实际成本。风险损失的实际成本由风险造成的直接损失成本和间接损失成本共同构成。第二，风险损失的无形成本。

风险损失的实际成本：包括由风险事件引起的直接经济损失，如财产损坏、设备维修或替换、人员伤亡或医疗费用等。风险损失的无形成本：包括由风险事件引起的间接经济损失和非经济损失。间接经济损失包括生产中断导致的销售额减少、客户流失、市场份额下降等。

【答案】：BCD[理由] 在国际营销实践中，风险成本主要包括融资、通货膨胀及汇率风险。由于货款收付等手续需要比较长的时间，因而增加了融资、通货膨胀以及汇率波动等方面的风险。

影响成本控制的因素具体有哪些?如何有效的控制成本管理?

1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、持续监控： 成本控制是一个持续的过程，需要在项目的不同阶段持续监控实际成本和预算，以及时应对问题。总之，项目成本控制的目标是确保项目在成本方面保持在预算范围内。这需要项目团队密切合作，对实际情况进行监控和分析，并根据需要采取适当的控制和调整措施。

3、坚持动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。坚持项目目标管理原则。

4、施工企业要想加强控制成本，首先要找出资金短缺的基本原因。造成施工企业成本不好控制、资金短缺，既有企业内部自身的因素，也有企业外部环境的影响。

5、\x0d\x0a成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

6、财力方面的成本因素：坏账损失和利息损失；罚金、滞纳金；缺少管理费定额或定额不合理；管理费超标；资金周转的成本；不合理的借贷与投资；资金沉淀的潜在损失；财务和成本的分析、核算不够准确；资金的流失（贪污、行贿、挪用）。

低成本战略有哪些风险

缺乏创新：低成本战略可能限制企业用于研发和创新的资金和资源，影响其竞争力和长期发展。 供应链风险：追求成本效益高的材料或供应商可能导致供应链管理复杂性增加，企业可能面临供货延迟、质量问题或供应中断的风险。 价格战：实施低成本战略可能引发竞争对手的价格竞争，导致行业利润率下降。

企业实施低成本战略可能面临以下风险： 降低产品或服务质量：为了降低成本，企业可能采取降低产品或服务质量的方式，这会影响企业形象和顾客满意度。 缺乏创新：低成本战略可能导致企业缺乏资金和资源用于研发和创新，从而限制了企业的竞争力和长期发展。

技术的迅速变化可能会使过去用于扩大市场规模的投资和多年积累的经验化为乌有。竞争对手在差异化战略方面的出色表现，会削弱本企业低成本形成的竞争优势。由于企业将注意力放在成本上，从而无暇顾及市场需求的变化。当这种变化到来时，可能会导致大量产品积压，给企业带来灾难性后果。