EPC工程项目资金管理与风险控制探究

本文从EPC项目在我国的现状出发，对项目资金管理与风险控制进行相对系统的研究，以期高效的资金管理和有效的风险控制，保障工程项目的顺利实施。

EPC承包是承包商负责项目的全过程，这样的承包模式不仅可以加快工程的进度，还具有以下几种优良特性：第一，如果对工程项目有一个合理的规划和管理就能够为企业赢得较高的经济效益，而且此时通过应用EPC模式，还能够减少工程建设中的麻烦，有助于管理人员和记录成本开支。第二，可以增加分配风险的方法。

施工阶段向设计阶段的延伸，即设计阶段对于可施工性的研究和运用便成为了总承包商规避施工风险，提高设计质量、降低成本的可行之策。

EPC工程项目管理的特征（1）承包风险增大。在应用EPC模式进行工程项目管理时，主要是将建筑工程业主所需要承担的风险，通过承包的方式转移到承包商方面，有效降低了业主的风险问题。而对于承包商来说，一旦出现设计图纸和技术方面的错误，就需要全部承担风险问题的支出费用，可以说EPC模式的风险管理使得承包商风险得到明显提升。

EPC模式概述 建筑工程epc模式是指将工程的设计工作、物资采购工作及施工工作进行一体化管理的工程模式，如今已经被我国大部分建筑工程项目所采用。EPC模式下的投资风险管理最初起源于美国，EPC模式相比于传统的承包模式具有三大优势，①EPC模式重在发挥设计的主导优势来对建筑工程的整体方案进行优化。

建筑施工项目财务风险的控制与防范?

1、保证金的返还、分包工程款的支付与建设单位工程款的支付同步，分解资金压力，转移财务风险。项目施工过程存在的财务风险 不能制定先进经济的施工方案，则可能造成施工工期延长、所需机具增加、施工质量下降，投入的成本费用相应增大。

2、在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。

3、建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。

如何进行工程项目风险的控制与管理?

风险控制工作可分为预防损失和减少损失两种，风险控制方案应当是两种措施的有机结合。风险转移 1）非保险转移；又称合同转移，项目风险最常见的非保险转移有三种情况：①业主将合同责任和风险转移给对方当事人；②承包商进行项目分包；③第三方担保。如承包商履约担保。2）保险转移：通常直接称为工程保险。

工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。

**完善工程管理制度**：制定和实施一套完善的工程管理制度是防范工程风险的基础。这包括明确各部门的职责，制定严格的项目审批流程，设定风险预警机制，以及建立风险应对策略。 **加强风险评估**：在项目启动前，应进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并根据风险的严重程度进行排序。

例如，若已发现工程进度出现了滞后的风险，则可以通过压缩关键线路上的活动时间，改变活动的逻辑关系等措施来减轻工程项目的风险。可预测或不可预测的风险是项目管理人员难以控制的风险，直接动用项目资源一般难以收到好的效果，必须进行深入细致的调查研究，减少其不确定性和潜在损失。预防风险。

对于工程项目风险，在风险管理中最基本的两种方法是规避和控制。下面对这两种方法分别进行简述： 风险规避 风险规避是对项目风险的预判和防范，通过采取一些措施来降低风险的发生概率，以此来避免风险对项目的不利影响。规避风险的方法包括：（1）在项目计划中考虑到潜在风险并适时采取相应的措施。

如何加强建筑企业资金活动风险管控

1、公司存在的最终目的是实现公司利益或股东收益最大化。

2、为了提高企业科学管理水平，防范经营风险，充分发挥财务管理工作的重要作用，建筑施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，大力强化财务管理工作，首先是构建强有力的财务管理体系，为强化财务管理与控制提供组织保证。在公司设置总会计师的基础上，分公司设置主任会计师，项目部设置主管会计师。

3、货币资金内部控制存在的问题 对于建筑企业而言，必须拥有一定数量的货币资金以购买材料、租借设备、发放工资等。而履约保证金、质量保证金的大量占用，工程款拖欠导致的应收账款较多，以及工程项目点多面广导致的货币资金分散，都给货币资金管理和控制带来了较大的难度和风险。

4、财务管理不仅局限于会计核算、资金收付方面，且贯穿于建筑施工企业经营活动的各个方面，包括但不限于资金预算、物质采购、成本控制、会计核算、资金管控及财务分析等。

风控体系如何建设?

1、风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。

2、风控体系的完善与提升有效的风控体系必须适应风险环境，并渗透在企业经营活动的各个环节层次。目前我国部分金融机构的风控体系已基本形成，但是在具体执行以及风险文化建设等方面都较为薄弱。我们要意识到，风控体系的建立，仅仅是有效风险管理的第一步，其完善与提升，还有很长的路要走。

3、风控体系建设以风险为导向，以流程为核心。流程框架是风控体系建设主体工作拉开序幕的首要环节，也是重要环节、标志环节，是里程碑式的成果，为后续工作的开展提供方向，为任务分工提供依据，其设计的合理程度和有效程度直接影响到风控建设项目的效率和效果。

4、有效的风控体系必须适应风险环境，并渗透在企业经营活动的各个环节层次。目前我国部分金融机构的风控体系已基本形成，但是在具体执行以及风险文化建设等方面都较为薄弱。我们要意识到，风控体系的建立，仅仅是有效风险管理的第一步，其完善与提升，还有很长的路要走。

5、毫无疑问，立法建设是解决目前国内安全生产领域各类不规范市场行为最直接有效的办法。

6、制造业企业风控体系的建设方法（一）加强风控体系的制度建设。制造业企业的风险控制体系建设是保证自身运营管理不受风险影响的重要保证，企业首先需要从加强制度建设入手。企业在进行制度建设之前需要对企业现有的经营模式和财务活动情况进行分析，确保风控体系能够适用于企业的各个运营环节。

谈谈建筑施工项目资金管理风险及对策

此外，在项目投标阶段很多项目需要缴纳各种保证金，保证金并不是一笔小额的资金，无形之中增加了建筑施工项目资金的现金流风险。建筑施工项目基于项目特性，受地域性的影响较强，建筑施工项目在投标阶段，由于自身对标的物和业主方的了解、考核不够，加之保证金的支出，给投标之后的资金运营埋下了资金管理风险的伏笔。

法律分析：应对措施： 投标前，加强标的分析和客户测评；中标时，提高合同管理水平；施工时，加强资金的内部控制能力；结算时，完善客户信息管理；提高企业财务管理水平，营造信息共享平台。

建设工程项目投资控制的对策 重视全过程投资控制，特别是规划设计阶段。应进行深入的可行性分析，引入竞争机制进行设计方案优化，推行限额设计，精确测算并制定标底价格，实行全方位的科学管理。 编制积极的投资计划。计划应考虑项目全寿命期成本，利用WBS方法进行详细的投资估算，制定周密的投资计划。

施工企业内部的专门预算管理人员缺乏，有专门预算管理人员的企业也因人员的经验不足，限制了预算的准确性，在一定程度上影响了施工企业的发展。

建筑企业资金活动风险管理与控制存在的问题分析 （一）资金活动缺乏有效规划，造成资金使用的浪费现象 由于建筑企业在财务管理方面还不够规范，缺乏有效的资金使用计划，这样使得建筑企业在日常运营过程中，资金支出往往脱离了资金使用的开支计划，失去了资金内部控制。