融资租赁业务的风险及防范

因融资租赁具有贸易属性，贸易方面的风险从定货谈判到试车验收都存在着风险。

融资租赁该如何防范法律风险 （一）提高法律意识，加强风险预判 提高承租人的法律意识。寻求融资租赁方式开展经营活动的企业和个人，应当增强融资租赁交易的法律与合同意识。在接洽融资租赁业务之初，应主动索取和认真研读融资租赁合同文本。

提高租赁物的余值处置收益，不仅是融资租赁风险控制的重要措施，同时也是融资租赁公司重要的盈利模式之一。 厂商所属的专业融资租赁公司对设备具有维修、再制造的专业能力和广泛的客户群体，可以提供全方位的融资租赁服务，特别是客户欢迎的经营租赁业务。

信用风险的防范措施。融资租赁交易是一种以物为载体，以融资为目的的交易。一方面承租人凭借自己的良好信用来吸引融资租赁公司为其融资，另一方面融资租赁公司也要靠它的良好的资信来吸引社会集资，为其注入资金。

融资租赁存在的风险 风险评估体系。该体系应该囊括包括风险评估部、商务部、资产管理等部门共同建立。分别从客户风险、行业风险、资产运营风险及具体项目的商务风险多维度建立。风险评估模型。根据自身融资租赁公司的业务涉及行业，建立专属的风险评估模型，具体包括客户评估模型、销售商评估模型等。

企业供应链风险管理中的风险识别和控制|2018全面风险管理报告

1、根据Deloitte咨询公司2004年发布的一项供应链研究报告，供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行环境，而使得供应链管理达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。

2、识别扩展供应链潜在的风险来源 供应风险因组件短缺，商品价格上涨，与供应商和合同制造商的沟通不畅，造成意想不到的收益损失，以及供应商无法达到质量标准。外源性的地缘政治风险多由区域经济波动，自然灾害，政治或立法的变化造成。

3、从整条供应链看，每一个成员的利益最大化，并不一定带来整条供应链的效益最大化，往往这种“内耗”会大大影响供应链的整体运作水平及竞争力。

内部控制与风险管理论文案例分析

下面是我为大家整理的内部控制与风险管理论文案例分析，供大家参考。

虽然我国企业风险管理导向的内部控制现状很大程度上仍存在不足，但风险管理导向型的内部控制发展趋势是必然的。

也就是说，全民风险管理体系的建立，要首先蒐集风险相关的可靠资讯，并对其进行评估，然后要制定方案及措施，从整体上来看，全面风险管理以事前控制为主；企业内部控制则是过程性控制，是保证企业正常运营的关键所在，包括技术管理控制、人员管理控制及会计控制等等，是在企业经营过程中，对所产生的问题进行解决。

企业的风险管理，应包括风险的辨识、评估、防范和控制，是防范这些风险的理念、措施、行为的集合。按照亚洲风险管理协会（AARCM）的定义，企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的总体利益的实现。

浅析构建企业集团财务风险防控体系

浅析构建企业集团财务风险防控体系 摘要：随着经济全球化不断加快，企业面临着更加复杂的外部环境，经历着各类风险的考验。企业需要通过提高认识、加强领导、加强日常管理，做好风险预警及应急处理等，在内部建立完善的财务风险防控体系，保证企业资金链安全、现金流通以应对危机，促进企业平稳健康发展。

第三道防线：内部监督部门对各部门、各岗位、各项业务全面实施监督，使风险管理体系与业务管理流程相匹配。加强和完善我国金融企业的内部控制，有效防范金融风险，已成为当前理论界和实务界的共识。研究内部控制，对于改善我国金融企业内部控制现状，保证金融市场的有效运行有着非常重要的意义。

财务风险客观存在与财务管理的各个工作环节，要提高财务人员的风险意识，培养财务人员对风险的判断和应对能力，准确及时的发现潜在的财务风险。 （二）建立财务风险预警系统 设置一些敏感性和可靠性高的财务指标，并构建指标体系，通过观察这些财务指标的变化，企业可以对将要面临的财务危机进行预测和预报。

虽然每个分公司自身也进行了风险控制和风险应对，以保证自身经营的有序性，但是每个分公司所处的环境和面临的风险是存在差异的，Y快递公司对于各分公司的风险预警仅限于汇总其财务数据，忽视了各网点出现的经营风险，并且总分公司之间缺乏有效的沟通，财务风险预警体系未能在企业内得到贯彻执行。

着力防控财务风险 财务风险的客观存在，要求企业经营管理者必须研究风险的管理办法，并运用这些方法去预防和控制财务风险。一般来讲，可采取以下方法和措施：（1）降低风险法。降低风险法一方面是通过付出一定的代价来减少发生损失的可能性，降低损失程度。

摘要：企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程，财务风险是一种信号，通过它能够全面综合反映企业的经营状况，因此要求企业经营者要进行经常性财务分析，树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制，加强企业财务风险控制，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。

谈谈企业财务风险防范与控制

探究企业的自身发展不难看出，企业财务管理工作每一个环节均存在着财务风险，对企业的经营收益造成一定的影响。所以，企业需要时刻清醒地认识到可能引发的财务风险和风险危机，对企业财务风险不断加强管理，通过各种措施正确识别、预测、控制和处理各种财务风险，从而使企业经济效益进一步提高，促进企业的健康可持续发展。

企业可以采用财务风险控制进行财务风险防范，主要方法有防护性控制、前馈性控制、反馈控制等。

企业防范财务风险的关键在于战略性的风险管理和制度建设。首先，管理层需要提升风险意识，通过培训财务团队，强化风险识别和应对能力。其次，建立全面的财务风险管理制度，确保信息真实完整，风险在每个环节得到充分识别和控制。资本结构的合理设计能降低资金成本，优化资本组合，确保偿债能力和盈利能力的平衡。

一）防范财务风险，首先要做好以下几项工作 认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说要应制定财务管理战略。使财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

企业防范经营风险和财务风险的方式具体如下：建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度；加强客户的信用管理。