固定资产管理流程

1、固定资产管理流程：第一步：使用人或使用部门资产管理员填写验收单，并生成资产卡片或直接填写资产卡片。第二步：使用部门资产管理员将验收单或资产卡片提交资产管理部门审核。第三步：资产管理部门审核验收单或资产卡片。如果审核不通过，返回第二步，如果通过，提交给财务审核。

2、法律分析：固定资产管理流程步骤：管理固定资产的购置在企业中，固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。固定资产取得后，实行分级管理，即由使用部门管理，并按其类别与会计部门进行分类编号，并粘贴样品签名。

3、管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。

4、流程：实际的流程并不是一两句话所能说清楚说全面的。

简述固定资产管理流程

1、该固定资产管理信息系统流程图主要分三部分：一是原始数据的导入及新增资产业务，二是已经形成资产账户的部分资产的变动及处置业务，三是资产账务及有关账表。

2、及时清理闲置资产。这可以帮助企业更好地管理固定资产，减少企业的固定资产损失和浪费。制定紧密监督和使用流程 企业需要制定紧密监督和使用流程，以保证固定资产的正常使用和维护。企业应建立严格的资产使用管理制度，将设备的使用分配机构明确规定，并建立相应的设备使用、报修申请流程。

3、在就职答辩中抽到公司固定资产管理的全过程，虽然在公司对固定资产管理多年，却从未仔细总结过。仔细想想固定资产管理的流程从预算环节到最后的报废销账，每个环节都环环相扣，缺一不可。我公司固定资产管理的全过程包含：预算环节、计划下达、采购、验收组固、使用、调剂、报废等。

4、接着购买的设备到货，到货之后我们就要把设备放到固定资产的信息表，就是公司的资产表，然后将设备设置为闲置状态。然后等领用人申请领用设备，就可以从资产表里选择闲置状态的设备，所有流程结束后，就可以刷新资产表状态。

5、固定资产的管理流程大概如下：固定需求计划编制和审批——采购计划编制和审批——招标及采购——合同签订——到货验收或安装投产转固——固定资产管理（固定资产实物管理部门的管理、财务部门的管理，以及固定资产使用部门的管理）——报废及固定资产清理。分析就是对每个环节执行状态和结果进行分析了。

6、管理分工 为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

公司固定资产管理流程

管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。

法律分析：固定资产管理流程步骤：管理固定资产的购置在企业中，固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。固定资产取得后，实行分级管理，即由使用部门管理，并按其类别与会计部门进行分类编号，并粘贴样品签名。

为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 11财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

固定资产管理流程：第一步：使用人或使用部门资产管理员填写验收单，并生成资产卡片或直接填写资产卡片。第二步：使用部门资产管理员将验收单或资产卡片提交资产管理部门审核。第三步：资产管理部门审核验收单或资产卡片。如果审核不通过，返回第二步，如果通过，提交给财务审核。

管理分工 为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。