行政事业单位内部控制制度内容
1、第四条单位财务管理的主要任务是：合理编制单位财务预算，如实反映单位财务状况；依法组织收入，努力节约支出；建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效益；加强国有资产管理，防止国有资产流失；对单位经济活动进行财务控制和监督。第五条由县会计中心统一负责事业单位的会计核算工作。
2、法律分析：行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，包括《行政事业单位内部控制规范（试行）》等政策。
3、一些应当建账的单位不建账目，不按制度规定设置会计科目，保管凭证、账簿、会计报表及有关的合同、协议等资料，想混水摸鱼、侥幸过关。3有的把行政事业性收费、项目支出分散到科室管理，违反了“收支两条线”的财务管理规定。
4、行政事业单位内部控制规范在党政办公室官方网站上查看，这里选取一部分如下：第五条单位建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：（一）全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。（二）重要性原则。
5、法律分析：（一）编制需求计划和采购计划风险。该环节的主要风险是需求或采购计划不合理，不按实际需求安排采购或 意超计划采购，可能导致采购物资过量或短缺，影响单位正常工作。（二）采购活动风险。
行政事业单位内部控制方法有哪些
行政事业单位内部控制建设方法有9种，分别是：不相容岗位相互分离； 内部授权审批控制；归口管理；预算控制；财产保护控制；会计控制；单据控制；信息内部公开。
行政事业单位内部控制的控制方法：内部审计、收支管理控制、人力资源管理控制、信息技术管理控制、采购管理控制、内部监督控制、风险管理控制。内部审计：建立独立的内部审计机构，对单位的各项活动进行定期的、全面的审计，发现问题并提出改进意见，确保单位运作的合规性和高效性。
了解内部组织情况 对于行政事业单位内部控制方法，首先就需要了解内部控制工作的组织情况，确定了内部控制的职能部门或者是牵头部门，以及各部门在内部控制中的沟通协调的机制和联动机制。
建立票据管理体系。没有票据，正所谓口说无凭，必须严格执行收支管理，确保专项专款，专款专用。建立一个全方位的财务控制系统，是财务监督、内部控制渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、覆盖事业单位每一个部门岗位和员工。
行政事业单位内部控制的控制方法
行政事业单位内部控制的控制方法：内部审计、收支管理控制、人力资源管理控制、信息技术管理控制、采购管理控制、内部监督控制、风险管理控制。内部审计：建立独立的内部审计机构，对单位的各项活动进行定期的、全面的审计，发现问题并提出改进意见，确保单位运作的合规性和高效性。
信息对外公开不是行政事业单位内部控制方法。行政事业单位内部控制的控制方法一般包括：不相容岗位相互分离、内部授权审批控制、归口管理、预算控制、财产保护控制、会计控制、单据控制、信息内部公开等。
解析：会计控制属于行政事业单位内部控制方法，包括的内容有：建立健全本单位财会管理制度，加强会计机构建设，提高会计人员业务水平，强化会计人员岗位责任制，规范会计基础工作，加强会计档案管理，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。
对于行政事业单位内部控制方法，首先就需要了解内部控制工作的组织情况，确定了内部控制的职能部门或者是牵头部门，以及各部门在内部控制中的沟通协调的机制和联动机制。
行政单位财务管理内部控制的控制方法一般以下几点：用科学的态度去建立起一个合理的可操作的内部牵制制度，各个单位里面都应该拥有一套内控制度，其中包括会计人员岗位责任制度、财务收入审批制度、费用报销开支标准，这一系列的制度，建立之后不断去完善。
第一章 总 则第一条 为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、 《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定本规范。
求行政单位内部控制制度(茂名市市区)
1、第一条 为了促进茂名市行政事业单位加强和规范内部控制，提高内部管理水平和风险防范能力，推进廉政建设，维护社会公众利益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》和其他有关法律法规，制定本规范。
2、为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定，制定本规范。本规范所称内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。
3、行政事业单位内部控制的控制方法：内部审计、收支管理控制、人力资源管理控制、信息技术管理控制、采购管理控制、内部监督控制、风险管理控制。内部审计：建立独立的内部审计机构，对单位的各项活动进行定期的、全面的审计，发现问题并提出改进意见，确保单位运作的合规性和高效性。
4、《行政事业单位内部控制制度规范》是由国家财政部编制的制度规则。为了进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定制定了《行政事业单位内部控制制度规范》。
5、事业单位内部控制制度范本 行政事业单位内部财务会计管理制度是一个完整的体系，其基本内容必须包括以下1-7项制度，实行会计电算化的单位还必须包括第8项制度，以上8项制度必须单项制定，其它相关的制度内容可并入以上8项制度中，亦可单项制定。
6、该环节的主要风险是需求或采购计划不合理，不按实际需求安排采购或 意超计划采购，可能导致采购物资过量或短缺，影响单位正常工作。（二）采购活动风险。该环节的主要风险是缺乏采购申请审批制度，请购未经适当审批或超越授权审批，采购过程未按规定程序和要求进行，可能造成违法违规风险。（三）采购验收风险。
行政事业单位内部控制规范包括哪些
1、全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制。重要性原则。在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。制衡性原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。
2、法律分析：行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，包括《行政事业单位内部控制规范（试行）》等政策。
3、三）事业单位内部控制与财政检查、外部审计并重，严肃财经纪律，加强财务管理事业单位内部有条件的应设立专门的财务管理机构，或确定专职的内部审核监督人员。5严格财务管理程序，明确职能，强化责任，加大预算执行力度，严格控制支出标准。
4、行政事业单位内部控制存在的主要问题如下 费用支出缺乏有效控制：行政事业单位对于行政经费的支出，特别是招待费、办公费、会议费、水电费等，普遍缺乏严格的控制标准；即使制定了内部经费开支标准，但仍较多采用实报实销制。
行政事业单位内部控制的风险有哪些
行政事业单位内部控制的风险如下：单位经济活动事项清单 帮助单位梳理建立包括单位预算业务、收支业务、采购业务、合同业务、资产业务和建设项目在内的各类经济活动事项清单，明确单位各类经济活动事项的主要业务环节和工作流程，如图5行政事业单位经济活动事项清单。
三）事业单位财务管理缺乏系统的、有效的控制目前，我国事业单位的资金来源主要是国家投入，国家是事业单位净资产的终极所有者，但国家并不要求偿还其提供的资产，也不要求分享经济上的利益，而是将这些资产交给公共事业单位自行经营和管理。国家对其投资，但并不对其进行财务管理。
推行行政事业单位内部会计控制制度的难点 （一）管理理念不到位，缺乏责任感。
本单位总体目标的前提下适时开展内部审计工作，而实际工作中有的行政事业单位的内部审计往往不能根据本部门、本单位总体工作目标的变化适时调整其工作目标，致使审计工作目标脱离本部门、本单位的总体目标，因而削弱了内部审计的工作效果。
一）内部控制停留在文字层面，内控意识薄弱 事业单位相对企业而言，对内部控制重视程度较低。虽然很多事业单位建立了一系列的内部控制制度，但由于历史原因和领导的重视程度不够， 内部控制工作只停留在“纸上文章”和应付检查层面，未对执行和监管起到指导作用。
行政事业单位内部控制建设的重要性 行政事业单位的内部控制是内部管理制度的重要组成部分，是指单位为了保护资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。