六西格玛培训以后,该不该认证:这是个问题?

在一个组织中被认证为黑带，而在另一个组中则可能意味着需要完全不同的标准。它也可能使人感到六西格玛资源是神秘和专有的“教士职位”。其次，认证计划常常要耗费时间来管理，最后，也可能是最重要的，反对认证的观点认为员工在影响创造业务业贯的情况下，过分聚焦在满足认证的要求上。

六西格玛管理法由来

1、在20世纪90年代中期，通用电气（GE）开始将其全面质量管理方法提升为一项名为六西格玛的革新性企业实践。最初，六西格玛被设计为一种强大的企业流程设计、改善和优化工具，特别适用于产品设计、生产和客户服务。它与GE的全球化战略以及服务导向紧密相连，成为全球企业提升管理效率和卓越性的关键策略。

2、为了提高质量，工厂的管理者们发明了“六个西格玛”管理方法。“西格玛”是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。它可以用来衡量一个流程的完美程度，显示每100万次操作中发生多少次失误。“西格玛”的数值越高，失误率就越低。

3、SIGMA就是6Sigma管理：六西格玛管理也称Six Sigma管理、SixSigma咨询和6 Sigma管理、6 Sigma咨询，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。

国内有多少公司实施了六西格玛管理方法?

1、目前，我国100强的大部分企业，如Haier集团、TCL集团、Amoi夏新电子、台达电子、中国航空工业集团、中国国家电力、海信集团、太原钢铁集团等也都已经实施了六西格玛管理法。有的企业除应用DMAIC进行产品和流程的改进外，还同时实施了DFSS、Lean-6Sigma。

2、截止2006年6月，中国执行的有记录的共有247家，未记录在案的可能还是有的。全世界的就不太清楚了。six sigma就是你们GE创造的管理理念。现在国内为数不少的大型企业都在推行，在国际上也非常的多。但是six sigma从一开始诞生就是开始从方法论向管理理念转变。

3、小企业无法全面实施六西格玛，但可以吸取精华，形成适合企业特性的实施计划。在大企业的某些部门，也可以引入六西格玛。中国的很多全面实施六西格玛的企业就是从局部项目实施开始的。

4、该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。

SBTI企业大学SBTI企业大学核心课程应用领域

1、SBTI企业大学在多个领域深入应用其核心课程，尤其在精益六西格玛管理法上取得了显著成果。在制造业，如美国3M、康明斯、艾美加和韩国三星等知名企业，SBTI通过长期实践和优化，将DMAIC方法广泛应用于生产流程，实现了显著的效率提升和质量改进。

2、SBTI企业大学，依托SBTI公司在欧美和中国长达20年的深厚企业咨询经验和卓越管理实践，专注于满足企业对实战型人才的培养需求。为此，他们精心打造了一系列实战型流程管理课程，涵盖五个核心系列：高管发展高级课程（EDP）、运营执行力强化、产品研发设计、管理工具实战和在线学习课程，旨在全面提升企业的竞争力。

3、SBTI企业大学注重提升企业高管的整体运营视野和策略能力。其EDP课程以战略和运营为核心，通过剖析跨国企业的最佳实践案例，引导学员系统学习国际先进的运营管理方法，以便在不同情境中灵活运用领导模式，从而推动企业长远发展。针对企业职业经理人，SBTI企业大学特别关注通用管理方法的缺失。

4、SBTI企业大学以其独特的培训服务理念，深刻理解到人的波动在企业管理系统中的挑战。他们认为，流程设计的优化是关键，通过增强系统的容错性，可以减少人员波动对流程和系统的影响。