社区风险控制原则

对于物业管理环境卫生方面，以严格要求保洁主管做好环境卫生督查工作，以做到“人人爱护环境卫生，人人有责”以保洁人员随时保持区域内清洁和干净，以确保物业区域内卫生环境良好，以创建和谐美好家园。

城市社区和农村基层医疗机构在疾病预防控制机构的指导下，承担城市社区、农村基层相应的传染病防治工作。风险区域划分标准：低风险，无确诊病例或连续14天无新增确诊病例。中风险，14天内有新增确诊病例，累计确诊病例不超过50例，或累计确诊病例超过50例，14天内未发生聚集性疫情。

风险点：社区居民、外来人员的流动性增加，增加了感染风险，社区面积大，人员众多，封控难度较高。防控措施：制定社区人员进出管理措施，对外来人员进行实名登记、健康码验证，减少流动性，合理划定封控范围，确保居民的安全，封控期间提供生活物资供应。

首先社区要全面推行隐患排查治理，风险分级管控“双重”预防机制建设工作。其次识别分析生产作业区域的安全风险，落实风险分级管控，加强隐患排查治理力度。最后实现“双重”预防机制，落实到生产经营活动全过程，实现闭环管理，切实加强风险管控和隐患排查工作，提高本质安全水平。

日常物业管理中的风险主要包括哪些方面?

停车场责任风险，消防事故及隐患风险，物业主体及公共设施设备造成的风险，公共环境不安全因素造成的风险。

物业管理中常见的风险包括：治安风险、车辆管理风险、消防责任风险、设备管理风险、公共区域责任风险、雇主责任风险、服务合同风险、物业收费风险、建筑物业责任风险、自然灾害风险、公共环境卫生风险、事件危机、企业决策风险、服务产品不准确等。

日常物业管理的风险包括两个方面：一是业主（或物业使用人）在使用物业和接受物业服务过程中存在的风险；二是物业管理日常运作过程中存在的风险。

物业管理的风险主要包括早期介入的风险、前期物业管理的风险和日常管理的风险。物业管理风险是指物业服务企业在服务过程中，因为企业或企业以外的自然、社会因素所导致的应由物业服务企业承担的意外损失。（一）早期介入的风险 早期介入的风险主要包括项目接管的不确定性带来的风险和专业服务咨询的风险。

物业风控管理什么意思

物业服务过程中出现的不可控因素、不确定因素导致的风险，称之为物业管理中的风险。物业管理中的风险是指物业风险和物业服务企业运营风险的总称。

楼宇风控是指对于一栋楼宇的风险进行监测和管理。这种风险可能包括物理损坏风险、安全风险、管理风险等等。楼宇风控除了监测可能出现的风险，还会制定相关预案，以应对可能出现的风险。比如，可以设置监控系统，提高员工安全培训等，以避免或减少物品损坏、人员伤亡等不良事件的发生。

这类精装项目，需要在客户签约到交付期间的等待期做好客户预期的合理释放，如 “举办工地开放日”、“业主交流沟通活动”、“施工工艺讲 解” 等，而有的项目为了赶工期，或怕麻烦，干脆一刀切， 不展示，不管理 ；随着时间的加长，客户焦虑心理加重，各种小道消息都会成为后续顺利交付的阻碍。

引进专业人才，壮大风控工作团队，提高风控工作效率。 进一步加强已投资项目的管理，对已投资项目进行全面的梳理，加强项目的深度分析，为管理层提供决策依据。

资产评估师可以应聘财务经理、物业管理经理、办事处主任、资产评估师、财务总监、项目经理、财务主管、注册资产评估师、风控经理、会计、投资经理、物业经理等岗位。

考完资产评估师可以做财务经理、物业管理经理、办事处主任、资产评估师、财务总监、项目经理、财务主管、注册资产评估师、风控经理、会计、投资经理、物业经理等工作。持证人应根据自己的职业发展目标选择适合自己的岗位，脚踏实地、一步一步做事，积累工作经验，提升自己。

物业工程部职责与内容

1、物业工程部岗位职责（一） 负责机电安装、维修工程的日常维护工作，确保管理区域的供水、供电、设备运行正常。贯彻执行公司制定的规章制度，确保机电设施、设备处于安全、良好的运行状态。对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行。

2、物业工程部的职责包括： 负责小区设施设备的接管验收。接收设施设备的技术资料，按照图纸和质量标准进行检验验证，并对发现的问题向开发建设单位提出整改意见和建议。 配合业主（住户）验房及交房工作，对发现的问题及时督促开发建设单位进行整改。

3、物业工程部的职责涉及多个方面，主要包括法规遵守、工程风险管理、设施设备管理、制定和执行相关计划与规程等。以下是具体职责内容的润色和条理化： 法规与风险管理 物业工程部需熟悉相关法律法规，并掌握物业管理中的工程风险控制，以预防和纠正潜在问题。

风险控制采取的策略和措施有

1、风险控制采取的策略和措施概括如下：风险回避 风险回避主要是指投资主体有意识地放弃风险行为，以避免承担风险带来潜在损失的行为。风险回避是一种彻底规避风险的行为，它是在风险事故发生之前为了规避风险直接放弃投资的行为。

2、风险回避 这种策略涉及有意避免可能导致损失的风险行为。它是在风险发生前主动放弃投资以彻底规避风险的行为。 损失控制 此策略不放弃风险，而是制定计划和采取措施以减少损失的可能性和严重性。这是一种积极面对风险的态度，目标是以较小的成本获得最大的安全保障和利益。

3、风险控制措施主要包括预防措施、缓解措施、转移措施和接受措施。预防措施是指在风险发生前采取的行动，以消除或避免风险。这可能包括改进工作流程、加强员工培训、实施更严格的安全规定等。目的是防止风险事件的发生，或者降低其发生的可能性。缓解措施则是指当风险无法完全避免时，采取措施减少其可能造成的损失。

4、减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到风险减少的目的，这是一种积极的风险处理手段。潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它风险管理策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种风险管理策略。

实施物业风险管理的意义是什么?

1、意义：提高物业管理价值，降低物业工作中的各种危险程度，有效保证日常工作正常进行，提高应急事件的处理能力。

2、风险管理以对风险的预测、识别、评估和科学分析为基础，为管理人员运用各种对策的最佳组合对风险进行全面、合理地处置提供了可能性，是现代管理风险的一种科学的方法，且风险管理克服了那种传统的以保险为单一手段处置风险的局限性，综合利用各种控制风险的措施，使风险的处理日益完善。

3、本题考核的是物业管理风险防范的意义。在物业管理活动中．风险是客观存在和不可避免的，在一定条件下还带有某些规律性。虽然不可能完全消除风险，但可以通过努力把风险缩减到最小的程度。这就要求物业服务企业主动认识风险，积极管理风险，有效地控制和防范风险，以保证物业管理活动和人们生活正常进行。

4、物业公司应建立一套全面的风险管理制度，明确各类风险的识别、评估、监控和应对措施。例如，定期进行设施设备的检查和维护，确保其安全可靠；对财务流程进行严格监控，防止经济风险的发生。此外，还应设立风险管理小组，负责监督和执行风险管理政策，确保各项措施得到有效实施。