建设工程投资控制概念?
建设工程项目投资控制，就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
建设工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
建设工程投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下。力求使工程实际投资不超过计划投资。实际投资不超过计划投资可能表现为以下几种情况：一是在投资目标分解的各个层次上。实际投资均不超过计划投资。二是在投资目标分解的较低层次上。
如何做好工程监理过程中的投资控制?
监理工程师要有较高的素质土木建筑工程建设是一个战线长、工艺复杂、投资高、影响大的工程。由于市场经济的影响，各方面都在为利益而博弈，腐败也由此产生。尤其投标制的实行，使承包商的利润空间变小，为获取更大的利润，就要在设计、施工阶段做文章，监理人员就是控制这些问题产生的警察。
只有规范工程变更操作，实行事前把关，主动监控，工程变更的投资才能得到有效控制。 对工程技术经济签证、经济索赔的审核处理 在施工过程中，引起索赔的原因很多，一些承包商会寻找索赔机会，希望索取到费用赔偿，更想得到补偿。这就要求甲方代表应精通施工合同条款，熟悉工程项目的专业技术标准。
技术措施 严格控制设计变更；设计方案挖潜以节约投资；审核施工承包单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析比较。
监理工程师在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为投资控制的目标值。在工程施工过程中定期对投资实际值与目标值进行比较，通过比较发现并找出之间的偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。
需要特别指出的是，工程监理的投资控制首先应做好施工方案审核工作。采用不同的施工方案和施工技术措施，将会直接影响工程的施工质量和经济效益。要求监理人员在施工方案的审核中，注重采用经济技术指标进行综合比较评价，以迈好投资控制第一步。
全过程投资控制工程造价咨询模式的创新?
全过程投资控制服务理念：坚持客观、公正、实事求是；管理创新、服务创新、知识创新；树立执业信誉、注重职业道德、防范执业风险；讲究操作方法和技巧；保证咨询质量和满意度，为委托方出谋划策、保驾护航，提供科学的全过程造价咨询服务。
投资计划制定和控制投资都需要对投资项目进行工程估价。建设当中需要投入大量的人力财力和物力，所以需要提前做好市场容量和经济效益等个方面的调查研究，并且必须得到准确的投资估算。工程建设中都有投资限额，并且需要银行贷款等，这些都需要估算才能准确的设定。
全过程造价咨询是一个综合的系统工作，其主要优势有：节约投资成本 采用承包商单词招标的方式，使得其合同成本远低于传统模式下设计、造价、监理等参建单位多次发包的合同成本。
决策阶段的造价控制：在项目前期，咨询机构协助业主进行市场调研和投资估算，提供多个投资方案，以便业主选择最佳方案。此外，它们还进行风险分析和盈利能力分析，为项目决策提供经济支持。 勘察设计阶段的造价控制：在此阶段，咨询机构协助制定招标计划，编制工程量清单，并协助评审投标书。
全过程项目管理包括哪些内容?
1、完成施工组织规划，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等，用来指导施工。项目施工阶段：在施工过程中做好动态管控工作，做好记录、协调、检查、分析工作。验收、交工与结算阶段：在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算以及工作总结，编制竣工总结报告办理工程交付手续。
2、工程项目全过程管理包括创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束的全部过程的管理。项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。
3、全过程项目管理主要内容有：前期项目管理、施工过程管理及后期项目管理；前期管理主要是工程项目施工前的决策和计划阶段的项目管理，涵盖前期审查、制定可行性研究报告、办理政府立项手续、前期设计等工作。
4、全过程项目管理包括从项目的规划、准备、实施、监控到收尾的整个周期中的项目管理工作。项目定义与规划是全过程项目管理的第一步。在这一阶段，主要任务是明确项目的目标、范围、可交付成果，以及项目的约束和假设条件。同时，还需对项目进行风险评估，制定相应的风险应对策略。
5、项目管理是一个系统性的过程，它涵盖了多个关键组成部分。以下是项目管理的主要内容： 项目规划与启动：在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围、预算和时间表。这包括定义项目的需求，制定的项目计划，确定资源分配，并创建项目章程。此外，还涉及到风险评估和团队组建。