如何做好固定资产管控
通过把固定资产管理与各个责任主体挂钩，促使实物使用者、实物管理者和账务管理者形成相互制约、相互监督的关系，加大固定资产管理不善和出现问题者的处罚力度和考核结果应用，使得每个人都称为固定资产管理的重视者，才能最终全面做好固定资产的管理。
基础管理方面，财务和财产管理部门需分别设立固定资产账目，对每项资产建立卡片，记录变动、使用和维修情况。每年年底，处室需对各机构的固定资产进行详细核查，对盈亏资产进行追踪并上报审批，确保国家财产完整无损。
在原有基础上进行改建、扩建、大型修缮的固定资产，按其原有价值加上改扩建过程中发生的实际成本，减去改扩建过程中发生的变价收入和拆除部分的价值，增记或减记固定资产价值。自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价。
加强内控。各部门、各单位应根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》等规定，强化固定资产配置、使用、处置等关键环节的管控。加强固定资产管理部门与政府采购、财务、人事等部门的沟通协作，形成管理合力。
固定资产使用人员要切实负起责任，爱护和使用好固定资产，确保固定资产安全完整，高效利用。（二）健全制度。各部门应根据工作需要和实际情况，建立健全固定资产管理实施办法或分类制定固定资产管理规定，进一步细化管理要求。
行政行家提供的固定资产自助盘点功能，让资产使用者在盘点任务刚刚开始，即可接到自助盘点任务的通知。通过登录小程序，扫码，拍照，一键上传，即可完成名下资产的盘点，且盘点结果真实可靠，让盘点工作的执行难度大大降低。真正实现了“信息多跑路，人员少跑腿”。
如何加强企业的资产管理力度?
当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。\x0d\x0a\x0d\x0a（一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。
首先应制定企业内部经营管理的组织架构，明确各部门的职责，明确具体的业务流程，把资产管理的责任细分到每个部门中去，让各个部门能够各司其职地做好资产管理。其次资产管理工作还应形成财务、销售、生产、设备等各管理部门、资产使用部门密切协作，相互制约的有力监管机制，共同保障国有企业资产的安全完整。
加强资产安全管理：企业应加强资产安全管理，建立健全资产安全管理制度，定期审计资产安全状况，及时发现资产安全问题，及时采取措施，确保资产安全。 加强资产监控：企业应加强资产监控，建立健全资产监控制度，定期审计资产监控状况，及时发现资产监控问题，及时采取措施，确保资产安全。
一）加强组织领导，建立健全管理机构，强化固定资产管理体制，明确各职能部门的责、权、利，建立健全完善的资产管理机构。要统一思想，提高对固定资产规范化管理重要性和紧迫性的认识。对固定资产实行分级管理，提高固定资产的使用率，充分发挥投资效益。
完善企业关于固定资产的管理制度。完善企业关于固定资产的管理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。
抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。当前，加强企业内部财务管理，应从两个方面入手。（一）大力加强成本管理加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。
固定资产如何进行管理
管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。
要加强固定资产管理，可以采取以下几种方法： 建立详细的固定资产清单：确保对所有固定资产进行准确的记录，包括资产名称、规格、数量、购买日期、购买金额等信息。 规范资产购置流程：建立完善的采购流程，包括明确的申请、审批、采购、验收、入账等环节，确保资产的合规购置。
固定资产的日常管理主要包括以下几个方面：首先，建立完善的固定资产台账，详细记录资产信息。其次，定期进行资产盘点，确保账实相符。再者，制定资产保养与维修计划，延长资产使用寿命。同时，规范资产使用与调拨流程，避免浪费和损失。对于报废或闲置的资产，应及时处理并更新台账。
进一步完善报账结报手续。报账员是核算中心和各单位之间联系的桥梁，完善报账手续是做好固定资产管理的第一步；进一步拓展财务核算软件功能。在财务核算的基础上拓展财务软件的功能十分必要，使各单位随时可以在网上查询固定资产的账目情况，提高工作质量； 进一步落实固定资产盘点制度。
资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议
1、固定资产的变更手续不全，变更所得资金没有及时入帐。特别是对于变卖的、损毁的，没有及时入帐。对于固定资产凭证的保管、档案的管理上，仍存在一些疏忽。没有及时保留相应的凭证，且这些凭证与总帐、收支明细帐一起放置，对于往后的查询带来一定的困难。
2、固定资产管理中存在的常见问题 一是基础工作薄弱，部分单位在资产登记时型号、规格等信息登记不全，没有明确资产的使用人和责任人。二是部分单位没有对固定资产进行定期清查盘点，资产底数不清。
3、问题和对策如下：问题：固定资产管理出现账面和实际不符的情况，企业固定资产的使用和维护不当，企业固定资产管理缺乏有效的方式。对策：建立健全固定资产管理制度，引入现代化管理工具，加强人员培训和管理，建立有效的激励和约束机制，定期进行资产清查和评估。
加强固定资产管理的要求是什么
加强固定资产管理的要求：1）保证固定资产的完整无缺；2）提高固定资产的完好程度和利用效果；3）正确核定固定资产需用量；4）正确计算固定资产折旧额，有计划的计提固定资产折旧；5）要进行固定资产投资的预测。
固定资产管理的基本要求：（1）正确预测固定资产的需要量；（2）严格资本性支出和收益性支出的界限，合理确认固定资产的价值；坚持实质重于形式的原则，正确区分固定资产和在建工程；（3）加强固定资产实物管理，提高其利用效率。
固定资产使用人员要切实负起责任，爱护和使用好固定资产，确保固定资产安全完整，高效利用。各部门应根据工作需要和实际情况，建立健全固定资产管理实施办法或分类制定固定资产管理规定，进一步细化管理要求。
定期保养、大修，延长使用寿命，克服过去分散管理时只知使用，不知保养的弊端，确保资产的安全运行，保证机械的完好率，提高经济效益和社会效益。
加强资产管理工作的建议：一是建立健全制度，加强内部控制。主要领导应明确资产管理的责任，增强固定资产的管理意识。单位内部要设置相应的资产管理岗位，明确责任人及职责范围，将资产管理责任落实到人。
教育局资产的管理
监管是管理的重要组成部分，加强资产监管可以让教育局资产利用更加充分。监督检查和人员轮值管理是教育局资产监管的重要手段。日常的监管检查和通过一些专业执法质量监测中心、外部监管机构对各项事宜进行监管，发现不规范操作并及时纠正。避免出现测试不合格、维护缺乏等问题。
建立资产管理制度 教育局通过建立资产管理制度，可以使资产的管理更加规范、科学。具体操作包括健全资产登记、领用、使用、保管、保养、报废等方面的管理制度；对资产管理人员进行知识和能力培训，在日常工作中履行岗位职责；实行定期审核、检查或调查，及时发现和纠正管理中的问题。
教育局资产管理应该遵循以下流程：资产采购程序——确定采购计划——招标或谈判——签订合同——确认收货及验收 资产使用管理——设立资产信息管理系统——设立资产使用计划——设立资产使用标准——资产的领用、归还、变更、报废、维修等，都必须严格按照规章制度进行审核。
第六条：学校固定资产由校教育资产管理领导小组统一管理。校教育资产管理领导小组由校长、分管校长、总务处主任、资产管理员、各部门（室）校产管理员等组成，各部门（室）校产管理员在校资产管理员的指导下开展工作。 第七条：校教育资产管理领导小组职责范围： 按规定办理产权登记手续。
针对固定资产投资大、范围广、期限长的现实特点，近几年来，教育局按照国家和省有关固定资产管理的规定，结合诸暨教育实际，积极探索有效的管理模式，切实加强了学校固定资产的管理。同时，在实行政府集中采购、电算化管理等方面，取得了初步成效；在提高资产的使用效率，促进教育事业改革和发展方面起到了重要的作用。
人事处负责教育系统的人事管理，包括教师资格认定、人事体制改革、表彰奖惩等工作，管理教师队伍的任免和编制，以及师范毕业生就业指导和师资队伍建设。财务处则负责教育经费的管理，制定政策，监控经费投入，管理专项经费和教育贷款，编制预决算，并对财务和国有资产进行监督。