结合实际情况讨论物业经营管理与物业服务的联系与区别

1、我们提倡的是在对小区整个项目的基础服务达到一定标准的情况下尽可能的对这个项目进行经营。其中，综合管理就是物业公司的主营业务，对业主的常规服务，综合经营呢，指的是专项服务和特约服务等在常规服务之外的。

2、区别是经营管理在此基础上进行了拓展，物业经营管理既包括了以保证物业正常使用的运行操作管理，也包括了将物业作为一种收益性资产所进行的资本投资决策、市场营销、租赁管理、成本控制、物业价值和经营绩效评估等经营活动。

3、首先我们分析这个事情，物业做的是有偿的服务，不管你收多少钱，心态是什么，但结果是存在问题的，物业公司肯定是要负责任的，这就给物业公司带来不必要的损失，因此说不具备条件的事决不可做，人员素质达不到要求的不可介入，所以一定要掌握好服务中度的问题，切不可做自己不懂或不清楚的事情。

4、物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。

5、物业经营管理，指的是物业公司或者房地产投资公司等采用经济手段对收益性物业进行管理，使其产生最大的经济效益，获得预期利润。物业管理就是物业公司根据物业合同约定对物业进行管理，对业主提供服务。物业经营管理是物业管理的一部分。

6、物业是针对内部的一个部门，而经营管理公司是管理整个公司对内和对外的运营部门。划分的原因是因为处于管理细分化的需要。看他们的公司就可以分辨出是物业还是管理。

物业资产管理公司都有哪些服务?

如物业管理企业在做好公共服务的同时，在管辖的住宅区内附属开展装饰装修、美容美发、餐饮、副食等多种经营服务。（三）委托性的特约服务。

物业管理包括：超高层管理、区域管理、绿色建筑管理、酒吧街/步行街管理、总部大楼管理、服务式公寓管理、培训及审计；资产管理包括房地产信托、投资基金、投资结构优化重组、公司及机构融资等众多领域。

物业管理公司经营范围包括：综合管理，涉及共用财产和公共事务的管理；设施设备日常维护；中心绿地和房前、屋后，道路两边区间绿地养护；维护和保持服务范围内的清洁卫生；公共秩序维护；停车运行管理；公共区域消防设施的维护及消防管理；电梯养护、运行、维护等服务。

物业管理公司固定资产管理办法

1、审核完成以后，资产管理部门根据“固定资产增加验收单”建立固定资产对应信息，并进行资产标签的打印，同时将打印好的固定资产标签粘贴于固定资产上。

2、问题九：物业公司的固定资产如何界定？什么才是物业公司的固定资产？ 一般也就是使用年限超过一年的，可以限定为固定资产了。比如，电脑，电视机，监控器等。

3、对企业的筹资量的影响，固定资产在使用的过程中，不可避免的要遭受到损耗，这部分需要补偿的价值即为折旧额。对企业投资的影响，由于企业内部筹集的资金量受到折旧方法的影响，从而间接影响企业的投资活动。对企业利润的影响。需要对使用过程中的损耗进行补偿。对企业所得税的影响。

4、物业公司的监管部门可能包括以下几个方面：住房和城乡建设部门：负责对物业公司的资质、经营行为等进行审批和管理。市场监督管理部门：负责对物业公司的经营行为进行监管，如价格、广告宣传等方面。消费者权益保护部门：负责维护业主的合法权益，处理与物业服务有关的投诉、纠纷等问题。

物业管理如何实现向资产管理的跨越和升级(转载)

1、那么如何有效的缓解市场因素造成的物业贬值而给物业管理公司带来的影响，如何实现物业保值、增值的目标，如何提高所管理物业的经济收益，如何能保障物业管理公司与业主的利益实现双赢，将成为物业管理行业发展所要面临的新课题，也是物业管理能否深层次发展的关键。

2、当前，物业管理行业正处一个探索和发展的阶段，社会化、专业化、市场化的物业管理新体制还没有普遍确立完善；物业管理市场竞争机制尚未全面形成，垄断经营、不规范竞争还普遍存在；在市场主体与物权关系上还没有建立业主委员会的主体地位；物业管理公司与政府有关职能部门的关系有待进一步理顺等。

3、十多年前，集团仅有一家机电产品经销商店和小型水泵加工厂。短短几年间，集团发展迅猛，建设了一座集设计、加工、销售于一体的现代化水泵生产企业，涵盖了新型泵类产品的生产，同时，还成立了涵盖了房地产开发、工程施工与物业管理的大型房地产开发管理企业，具备了开发高档写字楼和一流住宅小区的能力。

4、因此，如何改进现有的固定资产管理方式，进而实现对固定资产的全息、实时与多维监管，已成为学校资产管理的一项重要任务。 健全落实固定资产管理制度 （1）加强固定资产验收保管制度。

5、资产管理情况报告 近几年来，在上级政府和教育主管部门的大力支持和关心下，我校的软硬件建设都跃上了一个新的台阶，固定资产增幅明显，管好这些资产，发挥其的服务效能，成为新时期总务后勤工作的工作重点。近年来，我校后勤全体同志强化责任，提高认识，努力提高管理水平，使我校的财产管理工作有了新的飞跃。

6、量化和固化TPM流程：借助EAM系统，企业能精确度量TPM（全员生产维修）的效果，并将其标准化，提升设备维护效率。资产管理信息化：实现设备信息的数字化，便于实时追踪和决策，提高资源利用效率。资源优化配置：有效管理生产设备、员工和其它资源，确保资源分配的合理性。

物业经营管理的未来商业模式主要是哪三种?

1、未来商业模式主要以下三种：物业服务集成商；物业资产运营商；物业保障服务商。分别简介：物业服务集成商 物业服务集成商，又称物业服务总包模式，是目前发达国家和地区物业服务的主流商业模式，也是作为物业服务提供商的物业服务企业的发展方向。

2、物业服务集成商物业服务集成商，又称物业服务总包模式，是目前发达国家和地区物业服务的主流商业模式，也是作为物业服务提供商的物业服务企业的发展方向。

3、物业管理创新管理的方式主要有观念创新，管理创新，人力资源管理的创新，服务创新和经营创新。到现在有一部分业主也并没有真正的体会到物业管理在社区生活当中起到的重要作用，现在各物业公司之间的竞争也是比较激烈的，物业公司内部积极进行管理创新是很有必要的。

4、物业服务公司本身不持有物业的轻资产模式，使得整体资产负债率偏低，且每月固定收费的商业模式具有较稳定的现金流。轻资产与现金牛属性赋予了物业管理行业较强的抗周期性。由于物业管理行业具有稳健现金流、高成长性以及易于嵌入增值服务等优势，近年来资本市场对于物业管理行业充分认可，规模企业受到青睐。

现代物业管理专业怎么样_就业方向_主要学什么

面向物业管理员、客户服务管理员、智能楼宇管理员、管理咨询专业人员、物业经营管理专业人员等职业，客户服务、空间营造管理、设备设施管理、经营管理、数字化管理等岗位（群）。

主要面向物业管理服务行业，在物业客户服务、物业设施设备管理、物业环境与秩序管理、物业资产经营管理岗位群，从事物业管理服务、物业资产经营管理服务等工作。

物业管理专业就业方向主要在各类物业管理行业、物业中价、房地产行业从事物业前台客服、物业管理服务员、物业行政、人事、办公等工作。就业前景很好。物业管理是普通高等学校本科专业，属于工商管理类专业。

现代物业管理专业主要研究：管理学、公共关系学、物业管理等方面的基本知识和技能，进行物业管理、社区服务、后勤服务保障管理等。例如：电梯、路灯、锅炉、水管道、消防设施等物业设备的维护与管理，社区绿化、交通、治安的管理，社区环境卫生的维护，物业业主资料和信息的管理等。

行政管家等特色专业方向。 现代物业管理专业的就业前景广阔，随着行业市场化和专业化的发展，对专业人才的需求日益增长。 物业管理要求高水平的管理与服务意识，以满足不断提升的城市居民服务需求。 此外，该专业学生还需配合地方政府，适应地方政治、法律及文化要求，以提供符合社区需求的管理服务。