什么是风险管理?风险管理的演变过程
1、风险管理，是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。演变过程：萌芽，风险管理从1930年代开始萌芽。风险管理最早起源于美国，在1930年代，由于受到1929－1933年的世界性经济危机的影响，美国约有40%左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。
2、风险管理的起源与演变 风险管理起源于美国，其发展可追溯至20世纪初。1929年至1933年，美国经历了严重的经济危机，促使管理者开始关注风险管理。1931年，美国管理协会保险部首次提出风险管理的概念。20世纪50年代，风险管理开始得到推广和重视。
3、风险管理就是运用管理手段，对风险所实施的指挥和控制协调活动。其目的就是为了抓住机遇，规避威胁、减少损害，从而为目标的实现提供保障。伴随着风险的产生与发展，风险管理的意识与能力也在不断地发展与变化。 （二） 风险管理意识的产生与发展 人类是大自然造就和哺育的，并通过认识自然和改造自然而成长起来。
4、定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
5、全面风险管理的全景视图 全面风险管理并非简单的规避风险，而是企业战略导向下的系统性过程。它涵盖了从目标设定、风险识别到策略制定和措施执行的各个环节，形成一个完整的管理体系，为实现企业目标提供强大的保障。这是一种旨在预防和控制风险，确保企业长期稳定发展的前瞻策略。
我公司要做风险管理,谁能跟我解释一下什么是风险管理?不要百度百科啊...
1、风险在我们国家的主流解释就是：未来的不确定性。对于企业层面来说就是指：损失发生的可能性。简单的来说就是一个企业投资一笔钱，开发一个项目，生产一种产品未来所能产生的效益和回报是不确定的，现在无法准确的判断，这就是风险。所以需要通过管理手段来控制和规避风险。
2、风险管理是识别、分析、应对和监控各类风险的整个过程。它是企业管理中不可或缺的一部分，旨在通过识别组织面临的潜在风险，采用科学的方法和手段，对风险进行识别、评估和处理，以实现风险带来的负面影响最小化，甚至转化为机会和优势。这个过程包括对风险的分析、策略选择、资源分配和决策制定。
3、定义：风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
上海沪信证券投资有限公司风险控制
上海沪信证券投资有限公司注重风险控制，以确保公司的稳健运营。其风险控制部在董事会的直接领导下，秉持控制风险，创造价值的理念，通过不断修订和完善内部控制和风险管理制度，定期检查各部门，实施技术监控，构建风险预警机制，确保各项业务的合规性与有效性。
上海沪信证券投资有限公司的组织架构由多个部门构成，旨在确保公司的高效运营和专业服务。首要的业务部门有：经纪业务部：负责股票和证券的交易代理服务。投资银行部：专注于企业的融资、并购和战略咨询服务。证券投资部：专注于股票、债券等金融产品的投资管理。
上海沪信证券投资有限公司专注于多元化的金融业务，其中包括：代理证券买卖，包括境内上市外资股，提供全面的证券交易服务。代理证券的还本付息和分红派息，确保投资者权益的顺畅执行。证券代保管和鉴证服务，为客户资产安全提供额外保障。代理登记开户，简化客户开户流程，提供便捷服务。
上海沪信证券投资有限公司的发展战略明确，其首要目标是稳固立足于上海，凭借这座城市的丰富资源，特别是与长三角地区的紧密联系，沪信证券定位为连接两地资本市场的关键金融纽带。通过挖掘和利用上海的人脉和资源优势，沪信证券旨在构建一个独特的金融服务平台。
上海沪信证券投资有限公司自成立以来，便在业界取得了显著的社会荣誉。2002年，公司的科研课题以一等奖的成绩荣获中国证券业协会的重点课题评选。在接下来的几年里，他们的科研实力不断提升，2003年，公司在协会的重点课题评选中再创佳绩，获得了三等奖。
团体迷思:如何降低集体决策的风险?
以集体决策为例，它会面临团体迷思的考验。即成员为了追求共识，而忽略决策目的、放弃某些事实，导致决策质量下降。 2） 团体迷思现象有三个特征：对自身的高估、封闭保守，以及寻求一致，供你作判断。 3） 有三种方法避免团队陷入团体迷思：设立唱反调的人、引入外部视角、弱化强势者。
以下是主管在会议中可以采用的四大方法，有效避免团体迷思，提高会议效果： 领导人应多提问并保持沉默 领导者和高层成员如果表现出愿意听取不同意见的态度，这将极大促进会议的进行。主管们应勤于提问，这样更容易学到新东西。当然，时间宝贵，简短的会议让领导者询问未知的资讯，可能会有很大帮助。
团体迷思的表现形式多种多样，首先，无懈可击之错觉使得群体成员过度自信，对潜在风险视而不见，决策时往往忽视危险性。这种过度乐观导致集体合理化，群体在决策后更倾向于将其合理化，而非质疑。他们坚信群体的决策具有道德正当性，对外部挑战和道德质疑视而不见。
团体迷思亦译为群体迷思、团体盲思或团体思考，在1972 年的《团体迷思》一书中首次提出团体迷思（Groupthink）一词，贾尼斯定义为“在一个较有团队精神的团体，成员为维护团体的凝聚力，追求团体和谐和共识，忽略了最初的决策目的，因而不能确实地进行周详评估的思考模式”。
当教职员工在团体中保持沉默，而在私下却持有不同意见，这影响了团体决策的公正性。贾尼斯还通过分析多个历史事件，如入侵猪猡湾、珍珠港事件等，构建了团体迷思的模型，揭示了其产生的前置因素、表现形式以及对决策过程和结果的影响。他的理论对理解集体决策中的偏差和陷阱提供了深入的洞察。