项目基准计划一般包括

项目基准计划一般包括：项目范围基准、进度基准、成本基准、质量基准、沟通基准、人力资源基准、沟通基准、风险基准、采购基准、变更基准、采购基准、变更基准、配置基准。项目基准计划内容：项目范围基准：包括项目的可交付成果、项目目标和关键成功因素等，是项目执行的基础。

项目基准是不能随意变更的，需要发起人的审批方可进行基准变更。项目基准一般包括范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准。项目范围确定项目的工作边界，也为项目计划提供了坚实的基础。项目经理能根据项目计划不断地监测项目实际工作内容与项目计划的偏离程度，并对这种偏差进行原因分析及采取相应的措施。

当前计划。这是一个滚动的、动态更新的计划，包括以下这些列：工期、开始时间、完成时间、工时、成本等。当大家打开一个Project空白项目看到的那些列，基本上都算是“当前计划”里面的。 基准计划。

范围基准是一份核心文档，通常包括项目的范围说明、范围边界、范围管理计划和范围验收标准等内容。在执行阶段，项目团队需要依据范围基准中所定义的范围说明、范围管理计划以及验收标准等，对项目的实际执行情况进行跟踪和监督，以确保项目按照项目管理计划中规定的时间、成本和质量目标完成。

风险导向内部控制的五要素是什么?

1、内部环境：内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。

2、内部控制有五大要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。其中内部环境是控制的基础，风险评估与控制活动是重要的环节和手段，信息与沟通是必要的条件，内部监督是不可缺少的重要保证。

3、内部控制的五大核心要素犹如五根支柱：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。内部环境是根基，包括治理结构、职责分配、审计机制、人力资源政策和企业文化，它们共同构建了企业运营的秩序与氛围。

项目管理中如何如何进行风险控制

制定风险管理计划 在任何项目管理中，一个健全的项目计划至关重要。这通常包括多个辅助计划，其中之一便是风险管理计划。该计划应明确识别风险、确定风险优先级的方法、风险承受度、应对措施以及风险沟通的流程。

识别风险的方法有很多，其中一种方法是与你的团队、同事或干系人进行头脑风暴。找到有相关经验的人，安排采访，这样你就能收集到识别和解决风险所需的信息。想想很多可能出错的事情，留意它们。从中确保风险植根于问题的根源，对过去项目的历史数据做同样的处理。

对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

建筑施工中的风险预防和控制?

企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。（3）明确风险责任主体，加强目标管理：承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。（4）确定最优资本结构。

常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。2控制建筑施工安全风险的方法。

建筑施工合同的风险防范和控制分析做好合同的风险防范和控制，对于维护合同双方的权益而言非常有必要。1建立和健全合同管理体系要做好合同风险的防范工作，必须先建立健全完善的合同管理体系。以合同管理体系为基准，在此基础上对合同进行管理。由于建筑项目涉及的内容比较广泛，因而合同中需要注明的事项也比较复杂。

因此，工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。

风险控制就是根据风险评价的结果，提出并实施风险控制方案。风险控制的目的是确定在施工生产中将风险降低至企业可容许接受程度的措施。企业制定风险是否可容许的标准有：①法律法规的要求；②企业职业健康安全管理方针的要求。

事前预防、事中减损、事后整改 按照时间顺序，工程保证保险的防灾减损可以分为损失发生前的防灾（保险事故发生前的事先预防）、损失发生时的减损（保险事故发生后的事后减损）、损失发生后的整改三个环节。

建筑施工风险控制及分析?

1、参照国外成熟的风险控制经验，在工程建设过程中建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。风险经理直接对承包商负责，其工作可延伸到公司运营的整个过程。

2、建筑施工合同的风险防范和控制分析做好合同的风险防范和控制，对于维护合同双方的权益而言非常有必要。1建立和健全合同管理体系要做好合同风险的防范工作，必须先建立健全完善的合同管理体系。以合同管理体系为基准，在此基础上对合同进行管理。由于建筑项目涉及的内容比较广泛，因而合同中需要注明的事项也比较复杂。

3、承包商用传统的风险控制方法控制的时候，首先把控制的构成分成若干个部分，逐个分析风险的因素，从而制定相应的对策。但是用传统的风险预测的方法使得风险不能得到有效的控制，不能建立健全的管理体系。面对风险的时候，承包商要求企业建立风险管理部门，对施工的各个阶段的实施有效的监督和控制。

4、控制建筑施工安全风险的原则。经过一定的风险评估后给出相应的风险级别，从而采用各种各样的方案来对各个级别的风险进行相关的控制。

5、参考《企业职工伤亡事故调查分析规则》（CTB6442-1986）的规定，可知事故的直接原因是指施工机具、材料以及建筑产品（统称为物）或环境的不安全状态和人的不安全行为。