浅析企业风险管理

企业风险管理是企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。企业风险管理的目标是以最小的成本收获最大的安全保障。

导语：本文首先概述了企业风险管理的主要内容，并分析了现阶段我国企业风险管理存在的问题，最后有针对性地提出了完善措施，可以为相关管理人员开展企业风险管理工作提供合理的建议。

企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。

如何抓好企业风险管理 风险管理是企业持续发展的基石。面对无法避免的风险，企业管理者需采取有效措施，以确保企业目标的顺利实现。以下是加强企业风险管理的几个关键步骤： 建立监督检查机制：企业管理者应确保内部监督体系的有效性，实现风险的动态管理。

企业风险管理模式的创新 创新企业贸易模式 针对企业的现实情况，通过场外期权工具配合企业现有“背靠背”模式，设计出一种基于对安全库存保值前提下的无风险贸易模式，这种创新模式可以使贸易企业通过付出最低的保险成本，来实现贸易的100%价格风险锁定，更能使企业在异地贸易中实现区域性价差利润最大化。

从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。”这一定义体现了企业风险管理以下几个主要特征：战略性。尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化。

如何做好企业内部控制和风险管理

1、做好内部控制是做好风险管理的前提。企业应严格对内部各项程序进行审查，提供日常业务流程、运营、内勤的规范性，实现各个部门从上到下的的防范，到所有人员的防范。强化风险管理责任。

2、企业财务内控主要是由信息和沟通为载体来管理企业的内部财务，其重要工作内容之一就是确保企业会计信息质量。

3、要创造良好的 控制环境，注重建立具有风险意识的 企业文化。要有强烈的 风险意识和 内控责任。风险管理的起点是 风险识别，是进行有效风险管理的基础和关键。要充分利用内控规范并使其得到不断地优化。

如何降低企业经营风险

1、强化财务管理与内部审计：企业应通过实施严格的财务管理和内部审计制度来及时识别和处理财务风险，确保资金安全。同时，重视对员工的培训和教育，提升员工的风险识别和应对能力，从而增强企业的风险抵御力。

2、增加销售量：通过扩大市场份额、提高产品质量、增加销售渠道等方式，提高销售额和市场份额，从而增强企业的盈利能力和抗风险能力。 降低变动成本：通过优化生产流程、降低采购成本、提高资源利用效率等方式，降低生产成本和经营成本，从而增强企业的盈利能力。

3、建立和健全企业规章制度，特别是合同管理、财务管理和知识产权保护制度。 加强客户信用管理，建立客户档案，了解客户资信情况。 认真审查和签订合同，并加强对合同履行过程的监督。规避企业经营风险的方法 分析风险：对经营中的风险进行全面分析，并评估风险容忍度，建立风险监控体系。

4、规避和转嫁风险，例如通过财产保险、赊购商品、租赁设备等方式转嫁风险，只要方法适用，可以有效降低企业的风险。

5、企业降低经营风险的途径：加强财务管理和审计。通过严格的财务制度和审计机制，可以及时发现和解决财务风险，保证企业的资金安全，注重对员工的培训和教育，能提高员工的风险意识和能力，增强企业的抗风险能力。与相关部门和机构建立良好的合作关系。

6、制定并执行企业规章制度，特别是合同管理、财务管理以及知识产权保护制度。 加强客户信用管理，建立客户档案，评估客户资信。 审慎对待合同签订和履行，加强监督。