企业固定资产管理的特点

1、很多企业在固定资产管理方面存在账实不符的问题，因此可以对固定资产实行归口分级管理。

2、专业性强：自动计提折旧，支持平均年限法、年数总和法等多种计提折旧方式。自动化程度高：每一个界面都经过精心设计，简单清晰，功能全面，无须在多个界面间来回切换，操作简单、方便、优雅、舒适。扩展性好：提供资产的无限级分类，树状结构，一目了然。

3、行政事业单位固定资产管理具有独特的实物管理特色，依托于计算机操作平台，以高效和精准为显著优势。系统采用C/S架构与分布式数据库，确保了管理的灵活性和稳定性。该系统巧妙运用条形码技术，覆盖固定资产的全生命周期管理，包括购置、领用、清理、盘点、借用归还、维修直至报废，确保了全程的精确监控。

4、固定资产有三个特征：固定资产属于有形资产 ；固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，也就是说企业持有固定资产的主要目的不是为了出售。固定资产使用寿命超过一个会计年度。

5、固定资产的特点：固定资产的价值一般比较大，使用时间比较长，能长期地、重复地参加生产过程。在生产过程中虽然发生磨损，但是并不改变其本身的实物形态，而是根据其磨损程度，逐步地将其价值转移到产品中去，其价值转移部分回收后形成折旧基金。

6、．能较长时间参加业务经营过程且不明显改变其实物形态。2．其价值随磨损程度逐渐转移到商品流通费用中去，并从商品的销售收入中得到补偿。3．固定资产的价值补偿和实物更新在时间上不一致。4．用于固定资产的资金需要较长时间才能循环一次，其时间长短取决于固定资产的使用期限。

固定资产管理员累吗

1、固定资产管理员累。根据相关公开资料查询，在固定资产管理的全过程中，最头痛的便是资产盘点。针对大中型企事业单位而言，固定资产数量大、种类多、应用期长、应用场所分散化、资产责任人不清楚，资产盘点的难度系数非常高。因此累。

2、好。难度方面。互联网企业固定资产管理员主要负责管理资产明细、对账等工作，难度并不大。工作量方面。互联网企业固定资产管理员工除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定，相较而言是比较好做的。

3、工作较为繁重。学校资产管理员的工作相对来说是比较繁重的。需管理学校内各种资产，包括教学设备、办公设备、家具和图书等。这项工作涉及到制定资产管理制度和流程，建立详细的台账记录，进行验收、登记、保管、维修以及报废等相关管理任务。

固定资产该如何管理?

管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。

要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。在会计法里对固定资产的价值界限是没有明确规定的，但大部分公司为了方便日常管理操作，会确定一个价值标准。每个公司实际情况各不相同，有的公司以单价2000元以上的实物，作为固定资产建卡和按月折旧，而有的公司则以1000元为标准。

规范固定资产数据的收集。根据企业管理的需要对现有手工系统数据的情况进行调查分析，搞清楚存在的数据冗余、遗漏、脱节的原因；制定制度规定数据收集的方式、内容、凭证格式；优化数据传递的渠道；规定数据管理的责任部门，从而保证固定资产数据的完整、系统和及时。规范固定资产的基础数据和历史数据。

为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 11财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。

做好固定资产管理主要从以下几方面入手：加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。

如何做好固定资产管控

1、基础管理方面，财务和财产管理部门需分别设立固定资产账目，对每项资产建立卡片，记录变动、使用和维修情况。每年年底，处室需对各机构的固定资产进行详细核查，对盈亏资产进行追踪并上报审批，确保国家财产完整无损。

2、通过把固定资产管理与各个责任主体挂钩，促使实物使用者、实物管理者和账务管理者形成相互制约、相互监督的关系，加大固定资产管理不善和出现问题者的处罚力度和考核结果应用，使得每个人都称为固定资产管理的重视者，才能最终全面做好固定资产的管理。

3、在原有基础上进行改建、扩建、大型修缮的固定资产，按其原有价值加上改扩建过程中发生的实际成本，减去改扩建过程中发生的变价收入和拆除部分的价值，增记或减记固定资产价值。自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价。

4、加强内控。各部门、各单位应根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》等规定，强化固定资产配置、使用、处置等关键环节的管控。加强固定资产管理部门与政府采购、财务、人事等部门的沟通协作，形成管理合力。

5、建议使用专业的管理软件：统一计划，分头行动，统筹指挥 区域统筹性的固资盘点要求多点多地同时进行盘点，它拥有：范围大、颗粒度小、时间要求严格、总部统一管控、分散执行的特点。而在传统模式下，因为缺乏处理盘点任务的信息化手段，使得盘点工作非常费时费力。

6、各部门要切实履行固定资产监督管理职责，建立健全固定资产管理机制，组织落实固定资产管理各项工作。各单位对固定资产管理承担主体责任，并将责任落实到人。固定资产使用人员要切实负起责任，爱护和使用好固定资产，确保固定资产安全完整，高效利用。（二）健全制度。