如何做酒店安全生产风险分级管控制度,风险清单和台账

- 风险控制措施：采用风险控制的策略性方法和风险控制的技术性方法，选择合适的控制措施，对风险点进行有效管控。- 风险分级管控：分为公司级、车间级、班组级及岗位级四个管控层级，各级管理部门和人员均须落实管控责任，对风险点进行有效管控。

公司全员均应掌握安全生产风险分级管控工作相关标准、程序、方法，做到全员参与安全生产风险分级管控体系建设工作。

生产经营单位开展安全生产检查时，应对照风险管控信息台账（清单），检查风险部位、风险管控措施或者管控方案的落实情况。 根据风险管控信息台账（清单）建立事故隐患排查清单，并编制隐患治理信息台账。事故隐患排查清单应包括排查的风险部位、排查责任部门和责任人、排查时间等内容。

风险分级管控制度

1、风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。蓝色风险：可包括 5 级风险和 4 级风险。

2、根据《食品生产经营风险分级管理办法》第七条，食品药品监督管理部门在划分食品生产经营者风险等级时，应考虑食品生产经营企业的风险特点，包括生产经营食品类别、经营规模、消费对象等静态风险因素，以及生产经营条件保持、生产经营过程控制、管理制度建立及运行等动态风险因素，并据此确定风险等级。

3、风险管理制度：风险管理制度是一个组织或机构为管理和控制风险而建立的一系列规章制度、政策和程序。它旨在确保风险管理活动得以有效实施，并提供指导和框架，以便识别、评估、处理和监控风险。风险管理制度通常包括风险管理政策、流程、责任分配、沟通和培训等方面的要求。

安全风险分级管控制度六篇

1、风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。我省对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级（红色最高）。

2、分级管理为主，结合分片管理的原则，“谁主管、谁负责”，将安全监管工作网格化，落实责任人员，细化监管工作，实行安全工作“全方位、全过程、全覆盖”，确保事故隐患排查和处置不留“死角”、不存“盲点”，形成安全监管工作制度化、规范化的长效管理机制。

3、监控重大危险源，认真解决突出问题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危险源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。

安全风险分级管控制度

1、风险分级/： 从蓝（四级）到红（一级），风险点根据事故规模和设备危险性划分为四个级别，一级风险尤为严重，需采取停产停业等策略性与技术性控制措施。执行与监控/： 针对不同风险级别，公司、车间、班组和岗位级分别承担不同的管控责任。通过风险分级管控清单，持续更新风险信息，并确保员工知情。

2、安全风险分级管控制度总则为贯彻落实安全生产责任制，加钱安全风险管理，防范发生重特大生产安全事故，维护企业稳定，结合公司安全生产实际，制定本制度。

3、风险矩阵法在等级判定中发挥决定性作用，各部门根据自身职责进行初步评级后，由公司统一审核。风险控制措施不仅要依赖设备自身的防护，还要通过考核机制确保制度的执行。同时，定期更新风险信息，如法律变化或组织结构调整，都是保障风险管控持续有效的重要步骤。

4、安全风险分级管控是双重预防机制的重要组成部分。它要求对生产经营活动中可能存在的安全风险进行辨识、评估，并按照风险等级进行分类管理。通过制定相应的风险控制措施，将风险控制在可接受的范围内，防止事故的发生。